رويکرد و استراتژي هاي دانش آفريني در دانشگاه ها

دانلود رويکرد و استراتژي هاي دانش آفريني در دانشگاه ها همراه با هدیه ویژه پاورپوینت!

یک پیشنهاد بی‌نظیر برای شما!

با دریافت فایل رويکرد و استراتژي هاي دانش آفريني در دانشگاه ها، یک پاورپوینت حرفه‌ای و جذاب را کاملاً رایگان از ما هدیه بگیرید.

چرا رويکرد و استراتژي هاي دانش آفريني در دانشگاه ها بهترین انتخاب شماست؟

• 18 صفحه استاندارد: فایل رويکرد و استراتژي هاي دانش آفريني در دانشگاه ها شامل 18 صفحه منظم و آماده استفاده است.
• مورد تأیید علمی: فایل رويکرد و استراتژي هاي دانش آفريني در دانشگاه ها بر اساس استانداردهای دانشگاهی تدوین شده و برای پروژه‌های علمی مناسب است.
• طراحی بی‌نقص: فایل رويکرد و استراتژي هاي دانش آفريني در دانشگاه ها با ساختاری مرتب و منظم طراحی شده که کار با آن را آسان می‌کند.
• هدیه رایگان: همراه با رويکرد و استراتژي هاي دانش آفريني در دانشگاه ها، یک پاورپوینت شکیل و حرفه‌ای نیز به شما تقدیم می‌شود.
• آماده ارائه: رويکرد و استراتژي هاي دانش آفريني در دانشگاه ها و پاورپوینت هدیه به‌گونه‌ای طراحی شده‌اند که بدون نیاز به ویرایش، برای جلسات و ارائه‌ها آماده باشند.
• مطالب به‌روز و مفید: محتوای علمی رويکرد و استراتژي هاي دانش آفريني در دانشگاه ها به‌گونه‌ای تدوین شده که فهم مطالب را برای شما آسان‌تر کند.
• قابلیت ویرایش آسان: فایل رويکرد و استراتژي هاي دانش آفريني در دانشگاه ها به‌راحتی قابل تغییر و سفارشی‌سازی است.
• تضمین کیفیت: کیفیت رويکرد و استراتژي هاي دانش آفريني در دانشگاه ها و پاورپوینت هدیه تضمین‌شده است و پشتیبانی کامل ارائه می‌شود.

---

بخشی از متن رويکرد و استراتژي هاي دانش آفريني در دانشگاه ها :

تعداد صفحات : 18

بهره گیری از روش ها، فرایندها و سازوکارها در چارچوب رویکرد و استراتژی های تولید، حفظ و احیای دانش در دانشگاه های پرسابقه و پیشکسوت کشور نه تنها موجب تقویل ذخایر فکری، لمی و تجربی اعضای هیئت علمی و کارکنان آن مراکز می شود بلکه الگوی مناسبی برای مراکز دانشگاهی نوپا و جوان برای برخورداری از کاربست های تولید و ذخیره سازی دانش، دریافت دانش تولید شده و موجود از صنایع و سایر دانشگاه ها می شود. توجه به این جنبه های مدیریت دانش، دانشگاه ها و مراکز آموزش عالی را به عنوان سرچشمه های تولید، خلق و بازپروری دانش در کشور مطرح می کند. در این مقاله با تشریح ضرورت ها، و تبیین انواع و مخازن دانش، رویکردهای غنی سازی دانش و انتقال آن بررسی می شود، سپس استراتژی های توسعه دانش آفرینی در چارچوب قابلیت های سازمانی دانشگاه ها و اندیشه گرایی سیستمی در دستیابی به بالندگی و یادگیری سازمانی مراکز آموزش عالی بررسی و تحلیل می شوند. از راهکارهای حفظ و انتقال دانش نیروهای پرسابقه دانشگاهی که در مرحله بازنشستگی قرار گرفته اند به نیروهای جوان و پرتحرک توجه به رویکرد و نظریه پردازی در کنار ارائه مدل های عملیاتی چگونگی دانش آفرینی دانشگاه ها در نیل به توسعه پایدار ملی ضرورتی بنیادی است. برای ایجاد و هدایت وظیفه ای جدید به نام مدیریت دانش آفرینی در دانشگاه ها باید نقش دانشگاه های جامع و پیشکسوت با سطح بالای استانداردهای پژوهشی و اموزشی در تولید و انتقال علم را در دانش آفرینی به گونه ای نوشت که سایر دانشگاه ها بتوانند بخشی از نقش آموزشی این دانشگاه ها را انجام دهند تا دانشگاه های مزبور با پذیرش وظیفه جدید مدیریت دانش آفرینی، توازنی پایدار میان رهبری وظایف تولید علم، دانش آفرینی، انتقال علم و دانش و پرورش نیروی انسانی متخصص و متعهد برقرار کنند. از این نظر نخستین رویکرد ، فرهنگ سازی و تغییر بخشی از فرهنگ فعلی دانشگاه ها برای دستیابی به دانش آفرینی پایدار است. فرهنگ دانشگاه ها باید نشانگر دانش آفرینی باشد و دانش را نوعی دارایی سرمایه ای به شمار آورد. ایجاد نگرش مثبت به پرورش دانش و نظام مند کردن آن علاقه مندی به تسهیم دانش با دیگران از رویکردهای بعدی موثر در پایداری دانش آفرینی است. در بستر تدوین برنامه های بلندمدت اجتماعی، اقتصادی و فرهنگی کشور باید میان فرهنگ دانشگاه ها و طرح های مدیریت دانش تعامل تضاعفی به وجود آورد. اگر نتوان طرح های توسعه ای مدیریت دانش را با فرهنگ سازمانی دانشگاه ها متناظر نمود، مدیریت دانش در سطح کلان امکان رشد متوازن و پایدار پیدا نمی کند. به هر حال دانشگاه ها باید در فرایند دانش آفرینی پایدار ملی زیربنای سازمانی مناسبی برای مدیریت دانش به وجود آورند. این زیربنا، استقرار مجموعه ای از وظایف، ساختارهای سازمانی و مهارت ها و رفتارهایی برای استفاده از تک تک طرح های توسعه ای صنعتی و پژوهشی را امکان پذیر می سازد. پس از تدوین هدف ها، راهبردها و سیاست های کلان در برنامه های عمرانی کشور و در سطح خرد، مدیران ارشد دانشکده ها و دانشگاه ها باید به حمایت شدید از طرح های دانش گرا بپردازند. این مدیران باید همواره به القای پیام هایی مبنی بر حیاتی بودن مدیریت دانش و یادگیری سازمانی در فضای سازمانی دانشگاه ها همت گمارند. طرح های دانش گرا علاوه بر تعامل با اهداف راهبردی دانشگاه ها و صنعت باید با عوامل انگیزشی درازمدت اعضای هیئت علمی نیز در پیوند باشند. این مقاله از مدلی که در شکل (1) ارائه شده برای تبیین نقش دانش آفرینی دانشگاه ها در توسعه پایدار بهره می گیرد.

شماره پشتیبانی برای ارسال اس ام اس : 09054791747