پیشینه تحقیق خستگی و اشتیاق شغلی

دانلود پیشینه تحقیق خستگی و اشتیاق شغلی همراه با هدیه ویژه پاورپوینت!

یک پیشنهاد بی‌نظیر برای شما!

با دریافت فایل پیشینه تحقیق خستگی و اشتیاق شغلی، یک پاورپوینت حرفه‌ای و جذاب را کاملاً رایگان از ما هدیه بگیرید.

چرا پیشینه تحقیق خستگی و اشتیاق شغلی بهترین انتخاب شماست؟

• 73402 صفحه استاندارد: فایل پیشینه تحقیق خستگی و اشتیاق شغلی شامل 73402 صفحه منظم و آماده استفاده است.
• مورد تأیید علمی: فایل پیشینه تحقیق خستگی و اشتیاق شغلی بر اساس استانداردهای دانشگاهی تدوین شده و برای پروژه‌های علمی مناسب است.
• طراحی بی‌نقص: فایل پیشینه تحقیق خستگی و اشتیاق شغلی با ساختاری مرتب و منظم طراحی شده که کار با آن را آسان می‌کند.
• هدیه رایگان: همراه با پیشینه تحقیق خستگی و اشتیاق شغلی، یک پاورپوینت شکیل و حرفه‌ای نیز به شما تقدیم می‌شود.
• آماده ارائه: پیشینه تحقیق خستگی و اشتیاق شغلی و پاورپوینت هدیه به‌گونه‌ای طراحی شده‌اند که بدون نیاز به ویرایش، برای جلسات و ارائه‌ها آماده باشند.
• مطالب به‌روز و مفید: محتوای علمی پیشینه تحقیق خستگی و اشتیاق شغلی به‌گونه‌ای تدوین شده که فهم مطالب را برای شما آسان‌تر کند.
• قابلیت ویرایش آسان: فایل پیشینه تحقیق خستگی و اشتیاق شغلی به‌راحتی قابل تغییر و سفارشی‌سازی است.
• تضمین کیفیت: کیفیت پیشینه تحقیق خستگی و اشتیاق شغلی و پاورپوینت هدیه تضمین‌شده است و پشتیبانی کامل ارائه می‌شود.

---

بخشی از متن پیشینه تحقیق خستگی و اشتیاق شغلی :

عنوان: مبانی نظری خستگی و اشتیاق شغلی

فرمت ورد قابل ویرایش

تعداد صفحات: 75

همراه با رفرنس نویسی و پاورقی داخل متن

منابع کامل

ممکن است در توضیحات بهم پیوستگی در کلمات وجود داشته باشد ولی در فایل word اینگونه نیست.

قسمتی از متن:

خستگی شغلی[1]همچنین،ترکل (1974) می‌گوید خستگی شغلی در میان کارگران آمریکایی وکارمندان دفتری شایع است. در حقیقت، اساس مطالعات ترکل (1974) و چینوی[2] ( 1955) مربوط به خستگی شغلی در مورد کارگران آمریکایی است.

تعداد زیادی از محققان مطالعات مربوط به خستگی را در حالیکه به طور همزمان به فقدان بررسی تجربی این سازه (خستگی) اشاره دارند تفسیر کرده‌اند. برای مثال، هیل[3] (1975) اظهار داشته است”که با وجود پیشینه‌ی دیرین تحقیق هنوز در مورد تأثیر تفاوت‌های فردی در بروز خستگی شغلی چیز زیادی نمی‌دانیم”. اسمیت (1981) بیان داشته است که “میزان مطالعاتی که روانشناسان و روانپزشکان در مورد خستگی انجام داده‌اند در مقایسه با مطالعاتی که در مورد کیفیت زندگی خصوصاً فضای کاری انجام شده است بسیار اندک است.” فیشر (1998) بیان کرده است” خستگی شغلی راتقریباً هر کسی در یک زمانی تجربه می­کند، که این امر توسط محققان سازمانی نادیده گرفته شده است.” دیویس، شلکتون، و پاریژرمن[4] (1983) به طور مشابهی عنوان کرده­اند “تحقیقاتی که در مورد موضوع یکنواختی وخستگی شغلی انجام گرفته است اندک است و بیشتر آنها بوسیله‌ی مسائل روش شناختی نیز احاطه شده‌اند.”علی‌رغم رایج بودن خستگی در زندگی سازمانی، هنوز هم این پدیده کمتر شناخته شده و موضوع فرعی تحقیقات است. میزان توجّه تجربی معطوف شده به تحقیق و مطالعه در مورد خستگی وضعی و خصلتی در طی 75 سال گذشته بیش از حد محدود و مختصر بوده است. مثلاً، اسمیت (1981) مطالعات روانشناسی و روانپزشکی انجام گرفته بر روی خستگی را مورد تجدید نظر قرار داد و دریافت که مقالات مرتبط با این موضوع به طورمیانگین کمتراز یک صفحه در ازای هر سال در طول یک دوره‌ی 54 ساله بوده است یعنی از (1926 تا 1980). لئونگ و اسچنلر[5] (1993) چکیده‌های مقالات روانشناسی را در یک دوره‌ی 10 ساله بررسی کردند و نتیجه گرفتند که مقالات مرتبط با خستگی گرچه افزایش یافته، امّا هنوز هم تقریباً به ازای هر سال4 مقاله نوشته شده است، که تقریباً 33 درصد از آن هم غیر‌تجربی است (یعنی مفهومی یا نظری است).

اصولاً افرادی که استعداد خستگی شغلی بالا دارند محیط کاری را ناکام تلقی می کنند. این افراد ناکامی های حاصل از استعداد خستگی شغلی را به شرایط سازمانی نسبت می دهنددر چنین شرایطی آن ها سازمان را مملو از مشکلاتی مانند سرپرستی ضعیف، تجهیزات و منابع ضعیف الزامات شغلی زیاد، دستورات غلط و مواردی از این قبیل درک می کنند. افراد مستعد خستگی شغلی به دلیل نیاز به برانگیختگی بیرونی بالا، احساس می کنند که تکالیف برانگیزنده نیستند و آن ها را به عنوان یک مانع و مشکل تلقی می کنند. از طرف دیگر ضعف برانگیرنده های درونی در افراد با استعداد خستگی شغلی باعث می شود تا هیچ گونه کوشش و فعالیتی برای اثر گذاری بر روی محیط شغلی نداشته باشند و این موضوع زمینه را برای مواجه با محدودیت ها و ناکامی های بیشتری فراهم می کنند. مسئله دیگر این است که واکنش های عاطفی افراد با استعداد خستگی شغلی بالا موجب می شود تا این افراد بیشتر به جنبه های منفی موجود در محیط کار توجه کنند به دلیل مشکلات درونی که این افراد دارند معمولاً برای زمان برنامه ای ندارند و استفاده مؤثر و مفیدی از آن به عمل نمی آورند و به همین جهت زمان به کندی برای آن ها می گذرد(وودانویچ و كاس، 115،1990).

شماره پشتیبانی برای ارسال اس ام اس : 09054791747