توجه : این پروژه فقط به صورت فایل (با پسوند) rar ارائه میگردد
تعداد صفحات فایل : 1
دانلود پاورپوینت مقدمه ای بر مدیریت دانش
تعداد اسلایدها : 100
دانلود فایل پاورپوینت مقدمه ای بر مدیریت دانش
فهرست محتوا
كلیات
سؤالاتی كه باید برایشان در سازمان پاسخی یافت:
هدف اصلی از این نوشتار دستیابی به درك دانش موجود در سازمانهاست.
می خواهیم بدانیم دانش در زندگی و كار روزانه چگونه نماد پیدا میكند؟
چه تفاوتی با داده ها و اطلاعات دارد؟
چه كسی از آن بر خوردار است؟
چه كسی از آن استفاده می كند؟
منظور ما از دانش چیست؟
چه كاری می بایست در مورد دانش انجام دهیم؟
به چه امور كلیدی فرهنگی و رفتاری می بایستی توجه شود تا بتوان از دانش به طور مطلوب استفاده كرد؟
مهارتها و نقشهای اصلی دانش چیست؟
ماهیت یك بر نامهء موفق علمی چیست و چگونه دریابیم كه چنین بر نامه ای موفق بوده است؟
از چه معیارها و سنجشهایی برای ارزشیابی دانش استفاده كنیم
تاریخچه
مفهوم دانش
داده ها
اطلاعات
ابزار
به قول پیتر دراكر:
چند معیار مهم برای تبدیل داده ها به اطلاعات
مربوط به متنی مشخص :
تقسیم بندی شده :
محاسبه شده :
اصلاح شده :
خلاصه شده :
دانش
تبدیل اطلاعات به دانش از طیف واژه های زیر صورت می پذیرند:
مقایسه:
عواقب:
ارتباطات:
گفت و گو(تبادل و انتقال):
فرآیند فرآوری دانش
دانش در عمل
مثال :
عناصر كلیدی تشكیل دهنده دانش
تجربه
چند مثال كاربردی از نقش تجربه :
توجه به واقعیتها
اقدامات مرور بعد از عملیات
آگاهی به واقعیت ( درك پیچیدگی)
مثال :
داوری
قوانین سرانگشتی، شمّ و شهود
دانش به مثابه دارایی شركت
اقتصاد متغیر جهانی
همگرایی كالا و خدمات
مزیت رقابتی پایدار
اندازه سازمان و مدیریت دانش
شبكه های رایانه ای و تبادل دانش
بازار دانش
اقتصاد سیاسی بازارهای دانش
اجزاء تشكیل دهنده بازار دانش
خریداران
فروشندگان
دلالان / واسطه ها
مقابله به مثل
شهرت
نوع دوستی
اعتماد
قراردادهای روانی
پیامهای بازار دانش
موقعیت و آموزش
شبكه های غیر نظام مند (غیر رسمی(
كاستی های بازار دانش
سه عامل مهم، زمینه ساز نا بسامانی بازار دانش در سازمان هستند كه عبارتند از:
نا كافی بودن اطلاعات :
عدم تقارن دانش :
محلی بودن دانش :
آسیب شناسی بازار دانش
انحصارها
• كمیابی ساختگی
• موانع تجاری
• ایجاد بازارهای دانش كارساز
استفاده عاقلانه از فناوری اطلاعات:
ایجاد اتاق گفتگو ) پاتوق (
نمایشگاه دانش
مزایای جنبی بازار دانش
ارتقاء روحیه نیروی كار :
همبستگی بیشتر عناصر شركت
اندوخته غنی دانش
ارزش و شایستگی بیشتر عقاید
دانش آفرینی
كسب دانش
• خرید دانش
• اجاره
• منابع متعهد
• همجوشی
پنج قانون مدیریت دانش كه به فعالیت درست و مؤثر همجوشی عقاید میانجامد، عبارتند از:
• تطابق
• توانایی شركت در همنوایی با محیط، بر دو اصل استوار است:
شبكه ها
عوامل مشترك
(كد) رمزگذاری و هماهنگی دانش
اصول اولیه ( كد ) رمز گذاری دانش
رمزگذاری انواع مختلف دانش
رمزگذاری دانش مكتوم
نقشه كشی و مدلسازی دانش
سرهم كردن (مونتاژ) نقشههای دانش
نمونهای از نقشه دانش
فناوری و طراحی نقشه دانش
سیاستشناسی و نقشه كشی دانش
ساختمند نمودن دانش
جذب دانش نامشهود
ارزش حكایتها
مثال:
عوامل شكست استفاده از داستانها
دانش جا افتاده
رمزگذاری دانش در سامانهها
ارزشیابی دانش آشكار و مشهود
مطالعه موردی، ساختار مدیریت دانش موسالتو
همگن یا هماهنگ نمودن دانش؟
برخی تهدیدهای دیگر رمزگذاری
انتقال دانش
راهبردهای انتقال دانش
آب سردكنها و اتاقهای گفت و گو
نمایشگاههای دانش و عرصههای آزاد مبادلات
نحوه انتقال دانش
ایجاد اعتماد و وجوه مشترك
انتقال دانش
سرعت و قوام
«سرعت انتقال»
«قوام دانش»
شماره پشتیبانی برای ارسال اس ام اس : 09054791747