دانلود تحقیق کمک انگیزش در مدیریت همراه با هدیه ویژه پاورپوینت!
یک پیشنهاد بینظیر برای شما!
با دریافت فایل تحقیق کمک انگیزش در مدیریت، یک پاورپوینت حرفهای و جذاب را کاملاً رایگان از ما هدیه بگیرید.
چرا تحقیق کمک انگیزش در مدیریت بهترین انتخاب شماست؟
- به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
تحقیق کمک انگیزش در مدیریت دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد تحقیق کمک انگیزش در مدیریت کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز تحقیق کمک انگیزش در مدیریت2 ارائه میگردد
توجه : در صورت مشاهده بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي تحقیق کمک انگیزش در مدیریت،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد
بخشی از متن تحقیق کمک انگیزش در مدیریت :
دانلود تحقیق کمک پایان نامه انگیزش در مدیریت
نوع فایل : Word
تعداد صفحات : 84
تحقیق کمک انگیزش در مدیریت
فهرست و پیشگفتارهدف رفتاری
مقدمه :
تعریف انگیزش
نقش تربیتی تشویق و تنبیه
اصل مورد توجه بودن همه در تشویق و تنبیه
یكسان بینی در تشویق و تنبیه
پاداش بعنوان یك ابزار سازنده
رهبری در مدیریت
نقش رهبری در زندگی انسانها
ویژگیهای رهبری
تجزیه و تحلیل ساختار و سیستم
بروکراسی : از نوع ایده آل
مکتب کلاسیک
نظریه های احتمالی
شرکتهای قابل انعطاف
نقاط قوت و ضعف ساختار مجازی
سازمانها مانند سیستم ها
سیستم های فرعی سازمانی
محیط ثابت یا آشفته
سیستم های آموزشی اجتماعی
حسن ها و معایب سیستم
تجزیه و تحلیل سازمانی : فرهنگ ، قدرت و کشمکش ( مغایرت)
استفاده از فرضیه فرهنگ در تجزیه و تحلیل سازمان
چاپ شناسی شین
مطالعه تجزیه و تحلیل فرهنگی
تجزیه و تحلیل سازمانها از دیدگاه قدرت
پایه های قدرت
پایگاههای قدرت و تفاوت منافع
انواع تعارض
مدیریت تضاد
نقش نارضایتی
قدرت و مخالفت
خلاصه
تحقیق کمک انگیزش در مدیریت
فهرست منابع و مأخذ:هدف رفتاری
مقدمه :
بطوركلی انسانها باید برانگیخته شوند تا رفتار مشخص و معینی را از خویش بروز دهند، یكی از راههایی كه باعث افزایش تولید یا بطور كلی بالا رفتن كیفیت كار در سازمانها می شود، برانگیختن كاركنان به شیوه های مختلف است این اصلی است كه هر مدیری برای پیشرفت كارش و اعمال مدیریت صحیح ناگریز به اعمالآن است در واقع مدیری با استفاده از شیوه ها و متدهای مختلف از مهارت های متعددی استفاده می كند تا این مهارت او را در راه رسیدن به اهداف سازمانی یاری دهد. از مهمترین این مهارتها همانطور كه ذكر شد ایجاد انگیزه در كاركنان است، «ضروری ترین تكلیفی كه بر عهده مقامات رهبری در جامعه اسلامی در ایجاد انگیزش برای مدیریت ها مقرر است این است كه برای تامین سعادت مردم جامعه آنان را از هدف اصلی حیات بطور كلی و انگیزش اصلی و انگیزشهای ثانوی و فردی آن آگاه ساخته و آنها را برای مردم چنان تعلیم دهد و قابل پذیرش سازد كه مردم فعالیت های خود را در جامعه و در هر موقعیتی كه باشند آگاهانه و از روی آزادی انتخاب نمایند هدف اصلی حیات انسانها در این زندگانی عبارت است از قرار گرفتن در جاذبه كمال اعلی ازمسیر ذیل كه عبارت است از تكاپویی آگاهانه در حیات هر یك از مراحل زندگی كه در این تكاپو سپری می شود و با نظر به عظمت انگیزش هدف در اشتیاق حركت به مرحلهم بعدی می افزاید» از انگیزش تعاریف متعددی بعمل آمده است كه ذیلا به برخی ازآنها اشاره می كنیم.
تعریف انگیزش
انگیزش عبارتست از هنر اداره كردن یك گروه برای رسیدن به اهداف با رغبت و تلاش پیگیر درونی (آیین مدیریت ص 142)
انگیزش عبارتست از: بكارگیری توانایی فكری، خلاقیت، تجربه وجهان بینی با توجه به عوامل بوم شناسی و محیطی همراه با طرح ریزی عقلانی برای حركت جمعی بسوی اهداف سازمان (آیین مدیریت ص 142)
انگیزش عبارتست از ریشه های محركی كه فرد را وادار به بروز نوعی عمل یا رفتار می كنند تا نیازهایی را كه آرزو دارد برطرف سازد (روابط انسانی در مدیریت، كمال پرهیزكار، ص 178)
انگیزش علت ها و سبب هایی كه كلیه سلوك و رفتار آدمی را چه بصورت انفرادی و چه بصورت گروهی بوجود می آورند می باشد (روابط انسانی در مدیریت، كمال پرهیزگار، ص 178)
انگیزش عبارتست از عامل محركه ای كه مدیران در اعضاء سازمانی خود ایجاد می نمایند تا بتوانند برای حصول به اهداف سازمانی راه را هموار سازند (همان منبع ص185)
یكسان بودن همه در برابر مقررات: یكی از راههایی كه باعث تشویقو تهییج افراد در سازمانها می شود این است كه مدیر همه آنها را به یك چشم بنگرد، وقتی كه انسانها در اصل آفرینش و خلقت با هم بطور مساوی آفریده شده اند دلیلی وجود ندارد كه امتیازات خاصی برای گروهی از ایشان قائل شویم (البته با توجه به نوع تخصص و كیفیت كارمدیر ناگزیر به بعضی اعمال نظر ها در چهارچوب قانون می باشد) هرچند كه استعداد و لیاقت ها متفاوت است ولی در پیشگاه قانون و در برابر مقررات همه یكسان هستند. «یا ایها الناس اتقوا ربكم الذی خلقكم من نفس واحده» (نساء آیه 1) ای مردم از پروردگارتان بترسید و تقوا پیشه كنید كه همه شما را از یك انسان آفرید است.
«هوالذی خلقكم من نفس واحد (اعراف189)
او است خدایی كه شما را از نفس واحد آفرید.
«یا ایها الناس انا خلقناكم من ذكر و انثی و جعلناكم شعوبا و قبائل لتعارفوا ان اكرمكم عندالله اتقیكم» (حجرات آیه 13)
ای مردم ما شما را از یك مرد و زن آفریدیم و شعبه ای بسیار و فرق مختلف گردانیدیم تا همدیگر را بشناسید، همانا گرامی ترین شما نزد پروردگار پرهیزگارترین شماست.
حضرت علی (ع) در خطبه 126 نهج البلاغه می فرماید:
«اتامرونی ان اطلب النصر بالجور فیمن ولیت علیه؟ والله لااطور به ما سمر سمیر و ما ام نجم فی السماء نجما و لوكان المال لی لویت بینهم فكیف و انما المال مال الله».
از سخنان آن حضرت است كه وقتی از او پرسیدند كه چرا عطا و بخشش (بیت المال صدقات و غنایم) را میان مردم بالسویه تقسیم می نماید و اشخاصی را كه سبقت در اسلام داشته یا دارای شرافت و بزرگی بودند برتری نمی دهد امام علیه السلام فرمود: آیا دستور می دهید مرا كه یاری بطلبم به ظلم و ستم بر كسی كه زمامدار او شده ام (به سنت پیامبر اكرم رفتار نكرده، به زیردستان ستم رواداشته و خود را مشمول خشم پروردگار گردانم سوگند بخدا این كار را نمیكنم مادامیكه شب و روز دهر مختلف و ستاره ای در آسمان باقوه جاذبه ستاره ای را قصد می نماید هرگز چنین نخواهم كرد اگر بیت المال مال شخص من هم بود آن را بالسویه بین مسلمانان تقسیم می كردم، پس چگونه یكی را بر دیگری امتیاز دهم حال آنكه مال خداست و زیر دستان و مستمندانجیره خوار او هستند. با دقت در فرمایشات حضرت روشن می شود كه یكی از راههایی كه می توان افراد را وادار به انجام آنچه می خواهیم واداشت، این استكه همه را یكسان بدانیم و از این طریق انگیزه كار كردن درست را در آنها ایجاد نماییم. «هركاری كه آگاهانه از یك انسان سر زند نیازمند اشتیاق جدی برای وصول به هدفی است كهبرای انسان دارای انگیزش می باشد در این خصوص موارد زیر قابل توجه است.
- سالم بودن عناصر روانی و غرایز طبیعی و همچنین اعتدال و هماهنگی مقتضیات و شرایط برون ذاتی اولین عامل بوجود آمدن زمینه برای انگیزش صحیح است اشخاصی كه فاقد این شرط هستند نمی توانند مدیریت صحیح داشته باشند.
- كار اختیاری نیاز به درك هدف و قبول انگیزش آن دارد هر اندازه اجزاء مجموعه ای كه مدیریت درباره آن انجام می گیرد انسانی و انسانی تر بوده باشد آگاهی و آزادی بیشتر در شخصیت مدیر مورد نیاز خواهد بود.
- مراتب شدت و ضعف اراده و تسهیل برای وصول به هدف تابع شدت و ضعف انگیزش آن هدف است.»
قرار دادن هر كس در جایگاه خودش: یكی دیگر از راههای ایجاد انگیزه در كاركنان قراردادن هركسی در جایگاه مخصوص خویش است، گاهی اوقات اتفاق می افتد كه مدیران در سازمان از اعضاء زیر دست خود شكایت می كنند كه كارهای محوله خویش را در حد مطلوب انجام نمی دهند. این شكوه و گله و شكایت شاید در بعضی اوقات درست و صحیح باشد ولی در بیشتر مواقع چون كلیه كاركنان سازمانی در بدو استخدام ممكن است مورد ارزیابی و سنجش استعداد و توانایی لازم برای كارشان قرار نگیرند، لذا افراد در قسمت هایی مشغول كار می شوند كه با توانایی هایشان سازگار نیست یا علاقه و كشش لازمه را ندارند. این قاعده هم در مورد توانایی سطح بالا و هم سطح پایی صدق می كند اگر شخصی را كه دارای قابلیت های فراوان و توانمندی زیادی است در یك پست ورده پایین قرار دهیم به همان اندازه كار دچار خلل خواهد شد كه شخصی با حداقل توانایی را در سمت بالاتر قرار دهیم، در هر دو نفر انگیزه های لازم برای كار كردن از بین خواهد رفت. علت اساسی این نوع انحرافات در قضاوتها یك موردش به عدم شناخت از انگیزه های افراد بر می گردد، در واقع هم وقت هم نیروی انسانی و هم مادی سازمان به هدر خواهد رفت پس یكی از بارزترین رموز موفقیت سازمان همانطور كه در فصول قبل آمده است تشخیص دقیق جایگاه هر فرد می باشد، دقت مدیر درجذب نیروهای كارآمد و جایگزینی دقیق افراد محیط كاررا نیز به محیطی گرم و صمیمی تبدیل خواهد كرد و خشكی و سردی ها جای خود را به صمیمیت و دلگرمی خواهد داد.
بسط ارزشهای اخلاقی: در مدیریت با نظام اسلامی، نظامی كه دستورات زندگی ساز اسلام بر آن حاكم است و همه چیز متاثر از این ویژگیهای خاص است كه از موثرترین راهها و بزعم خیلی از صاحب نظران علم مدیریت و اداره سازمان تقویت انگیزه های معنوی و احیای آن بر اساس موازین معین است، یكی از راههای گسترش و ایجاد انگیزه از طریق بسط ارزشهای اخلاقی است. آنگونه ارزشهایی كه با مطرح شدنشان ضد ارزشها محو خواهند گردید ما معتقدیم كه در مدیریت با نگرش اسلامی وقتی صداقت و درستكاری مطرح می شود، بدنبال آن ایثار و از خود گذشتگی هم خواهد آمد. مدیر از طریق ایجاد یك فضای ارزشی و معنوی می تواند به رابطه اجرایی در محیط كار نقش و رنگ انسانی بدهد در اینصورت است كه تعارضات و ستیزه جوییها به حداقل ممكن كاهش می یابد، احیای ارزش ها بعنوان یك قوه محركه در بازوان كاركنان نیروی مضاعف ایجاد خواهد كرد تا در ضمن حركت درجهت آورده ساختن اهداف سازمان به تامین نیازهای مادی و معنوی خویش و سازمان بپردازد. بیان ارزش ها فقط اظهارات شفاهی و تشكیل كلاسها نیست (البته جزئی از آن است و نقش سازنده ای هم دارد) مدیر با عملكرد مناسب خویش این مهم را برآورده می سازد. در عین حالیكه از آموزش مستمر نیز غافل نخواهد ماند بیان انتظارات بصورت واقع بینانه و درحد انتظارات كاركنان، انتخاب افراد متعهد و كاردان، ارزش و بهای لازمه را برای كاركنان لایق و شایسته قائل شدن می تواند بعنوان عاملبلا برنده و صعودی عمل نماید «با برنامه ریزی و بسیج رسانه های عمومی نیز می توان برای بسط و محو ضد ارزشها اقدام كرد.»
شركت افراد درفعالیتها: شركت افراد در فعالیتها می تواند بعنوان یك قوه محركه تاثیر فراوانی داشته باشد، وقتی در افراد سازمان این احساس بوجود آید كه كار از طریق مشاركت باعث بروز خلاقیت فردی و اجتماعی و در نهایت عملكرد شخصی درسطح بالایی خواهد شد.
انگیزه بیشتری برای فعالیت خواهندداشت بكارگیری فنون جدید بعنوان مثال در یك كارخانه تولیدی یا بعنوان مثال خریداری كردن یك ماشین تازه تولید در عین حال كه در كمیت كاراثر خواهد گذارد، ولی نمی توان بعنوان تنها عامل، در واقع عامل تعیین كننده به آن اكتفا كرد ما بدنبال عاملی هستیم كه باعث شود در جهت اهداف سازمان كاركنان تلاش خالصانه و بیشتری بخرج دهند،این معنای انجام كارفقط از جهت كمیت نیست بلكه اثبات این حقیقت است كه كار برای افراد بصورت یك ارزش جلوه كند یكنوع رضامندی و خشنودی از كار حاصل شود، كار برای افراد معنا و مفهوم واقعی اش را پیدا كند البته در این خصوص بحث ایجاد انگیزه از طریق مادیات نیز مطرح می شود كه آنهم تا حدودی در صورتیكه بجای خود استفاده شود می تواند فقط بصورت ایجاد انگیزه نماید.
ایجاد انگیزه بصورت معجزه وار صورت نمی پذیرد، كاركنان باید فرصت یابند كه ابراز وجود نمایند، تشویق شوند، نظراتشان مطرح باشد، و به ایشان تفهیم شود كه برای كیفیت كار و افزایش این كیفیت در تمام سطوح به كمك ایشان نیاز است.
< صفحه استاندارد:
فایل تحقیق کمک انگیزش در مدیریت شامل به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شدتحقیق کمک انگیزش در مدیریت دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد تحقیق کمک انگیزش در مدیریت کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز تحقیق کمک انگیزش در مدیریت2 ارائه میگردد
توجه : در صورت مشاهده بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي تحقیق کمک انگیزش در مدیریت،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد
بخشی از متن تحقیق کمک انگیزش در مدیریت :
دانلود تحقیق کمک پایان نامه انگیزش در مدیریت
نوع فایل : Word
تعداد صفحات : 84
تحقیق کمک انگیزش در مدیریت
فهرست و پیشگفتارهدف رفتاری
مقدمه :
تعریف انگیزش
نقش تربیتی تشویق و تنبیه
اصل مورد توجه بودن همه در تشویق و تنبیه
یكسان بینی در تشویق و تنبیه
پاداش بعنوان یك ابزار سازنده
رهبری در مدیریت
نقش رهبری در زندگی انسانها
ویژگیهای رهبری
تجزیه و تحلیل ساختار و سیستم
بروکراسی : از نوع ایده آل
مکتب کلاسیک
نظریه های احتمالی
شرکتهای قابل انعطاف
نقاط قوت و ضعف ساختار مجازی
سازمانها مانند سیستم ها
سیستم های فرعی سازمانی
محیط ثابت یا آشفته
سیستم های آموزشی اجتماعی
حسن ها و معایب سیستم
تجزیه و تحلیل سازمانی : فرهنگ ، قدرت و کشمکش ( مغایرت)
استفاده از فرضیه فرهنگ در تجزیه و تحلیل سازمان
چاپ شناسی شین
مطالعه تجزیه و تحلیل فرهنگی
تجزیه و تحلیل سازمانها از دیدگاه قدرت
پایه های قدرت
پایگاههای قدرت و تفاوت منافع
انواع تعارض
مدیریت تضاد
نقش نارضایتی
قدرت و مخالفت
خلاصه
تحقیق کمک انگیزش در مدیریت
فهرست منابع و مأخذ:هدف رفتاری
مقدمه :
بطوركلی انسانها باید برانگیخته شوند تا رفتار مشخص و معینی را از خویش بروز دهند، یكی از راههایی كه باعث افزایش تولید یا بطور كلی بالا رفتن كیفیت كار در سازمانها می شود، برانگیختن كاركنان به شیوه های مختلف است این اصلی است كه هر مدیری برای پیشرفت كارش و اعمال مدیریت صحیح ناگریز به اعمالآن است در واقع مدیری با استفاده از شیوه ها و متدهای مختلف از مهارت های متعددی استفاده می كند تا این مهارت او را در راه رسیدن به اهداف سازمانی یاری دهد. از مهمترین این مهارتها همانطور كه ذكر شد ایجاد انگیزه در كاركنان است، «ضروری ترین تكلیفی كه بر عهده مقامات رهبری در جامعه اسلامی در ایجاد انگیزش برای مدیریت ها مقرر است این است كه برای تامین سعادت مردم جامعه آنان را از هدف اصلی حیات بطور كلی و انگیزش اصلی و انگیزشهای ثانوی و فردی آن آگاه ساخته و آنها را برای مردم چنان تعلیم دهد و قابل پذیرش سازد كه مردم فعالیت های خود را در جامعه و در هر موقعیتی كه باشند آگاهانه و از روی آزادی انتخاب نمایند هدف اصلی حیات انسانها در این زندگانی عبارت است از قرار گرفتن در جاذبه كمال اعلی ازمسیر ذیل كه عبارت است از تكاپویی آگاهانه در حیات هر یك از مراحل زندگی كه در این تكاپو سپری می شود و با نظر به عظمت انگیزش هدف در اشتیاق حركت به مرحلهم بعدی می افزاید» از انگیزش تعاریف متعددی بعمل آمده است كه ذیلا به برخی ازآنها اشاره می كنیم.
تعریف انگیزش
انگیزش عبارتست از هنر اداره كردن یك گروه برای رسیدن به اهداف با رغبت و تلاش پیگیر درونی (آیین مدیریت ص 142)
انگیزش عبارتست از: بكارگیری توانایی فكری، خلاقیت، تجربه وجهان بینی با توجه به عوامل بوم شناسی و محیطی همراه با طرح ریزی عقلانی برای حركت جمعی بسوی اهداف سازمان (آیین مدیریت ص 142)
انگیزش عبارتست از ریشه های محركی كه فرد را وادار به بروز نوعی عمل یا رفتار می كنند تا نیازهایی را كه آرزو دارد برطرف سازد (روابط انسانی در مدیریت، كمال پرهیزكار، ص 178)
انگیزش علت ها و سبب هایی كه كلیه سلوك و رفتار آدمی را چه بصورت انفرادی و چه بصورت گروهی بوجود می آورند می باشد (روابط انسانی در مدیریت، كمال پرهیزگار، ص 178)
انگیزش عبارتست از عامل محركه ای كه مدیران در اعضاء سازمانی خود ایجاد می نمایند تا بتوانند برای حصول به اهداف سازمانی راه را هموار سازند (همان منبع ص185)
یكسان بودن همه در برابر مقررات: یكی از راههایی كه باعث تشویقو تهییج افراد در سازمانها می شود این است كه مدیر همه آنها را به یك چشم بنگرد، وقتی كه انسانها در اصل آفرینش و خلقت با هم بطور مساوی آفریده شده اند دلیلی وجود ندارد كه امتیازات خاصی برای گروهی از ایشان قائل شویم (البته با توجه به نوع تخصص و كیفیت كارمدیر ناگزیر به بعضی اعمال نظر ها در چهارچوب قانون می باشد) هرچند كه استعداد و لیاقت ها متفاوت است ولی در پیشگاه قانون و در برابر مقررات همه یكسان هستند. «یا ایها الناس اتقوا ربكم الذی خلقكم من نفس واحده» (نساء آیه 1) ای مردم از پروردگارتان بترسید و تقوا پیشه كنید كه همه شما را از یك انسان آفرید است.
«هوالذی خلقكم من نفس واحد (اعراف189)
او است خدایی كه شما را از نفس واحد آفرید.
«یا ایها الناس انا خلقناكم من ذكر و انثی و جعلناكم شعوبا و قبائل لتعارفوا ان اكرمكم عندالله اتقیكم» (حجرات آیه 13)
ای مردم ما شما را از یك مرد و زن آفریدیم و شعبه ای بسیار و فرق مختلف گردانیدیم تا همدیگر را بشناسید، همانا گرامی ترین شما نزد پروردگار پرهیزگارترین شماست.
حضرت علی (ع) در خطبه 126 نهج البلاغه می فرماید:
«اتامرونی ان اطلب النصر بالجور فیمن ولیت علیه؟ والله لااطور به ما سمر سمیر و ما ام نجم فی السماء نجما و لوكان المال لی لویت بینهم فكیف و انما المال مال الله».
از سخنان آن حضرت است كه وقتی از او پرسیدند كه چرا عطا و بخشش (بیت المال صدقات و غنایم) را میان مردم بالسویه تقسیم می نماید و اشخاصی را كه سبقت در اسلام داشته یا دارای شرافت و بزرگی بودند برتری نمی دهد امام علیه السلام فرمود: آیا دستور می دهید مرا كه یاری بطلبم به ظلم و ستم بر كسی كه زمامدار او شده ام (به سنت پیامبر اكرم رفتار نكرده، به زیردستان ستم رواداشته و خود را مشمول خشم پروردگار گردانم سوگند بخدا این كار را نمیكنم مادامیكه شب و روز دهر مختلف و ستاره ای در آسمان باقوه جاذبه ستاره ای را قصد می نماید هرگز چنین نخواهم كرد اگر بیت المال مال شخص من هم بود آن را بالسویه بین مسلمانان تقسیم می كردم، پس چگونه یكی را بر دیگری امتیاز دهم حال آنكه مال خداست و زیر دستان و مستمندانجیره خوار او هستند. با دقت در فرمایشات حضرت روشن می شود كه یكی از راههایی كه می توان افراد را وادار به انجام آنچه می خواهیم واداشت، این استكه همه را یكسان بدانیم و از این طریق انگیزه كار كردن درست را در آنها ایجاد نماییم. «هركاری كه آگاهانه از یك انسان سر زند نیازمند اشتیاق جدی برای وصول به هدفی است كهبرای انسان دارای انگیزش می باشد در این خصوص موارد زیر قابل توجه است.
- سالم بودن عناصر روانی و غرایز طبیعی و همچنین اعتدال و هماهنگی مقتضیات و شرایط برون ذاتی اولین عامل بوجود آمدن زمینه برای انگیزش صحیح است اشخاصی كه فاقد این شرط هستند نمی توانند مدیریت صحیح داشته باشند.
- كار اختیاری نیاز به درك هدف و قبول انگیزش آن دارد هر اندازه اجزاء مجموعه ای كه مدیریت درباره آن انجام می گیرد انسانی و انسانی تر بوده باشد آگاهی و آزادی بیشتر در شخصیت مدیر مورد نیاز خواهد بود.
- مراتب شدت و ضعف اراده و تسهیل برای وصول به هدف تابع شدت و ضعف انگیزش آن هدف است.»
قرار دادن هر كس در جایگاه خودش: یكی دیگر از راههای ایجاد انگیزه در كاركنان قراردادن هركسی در جایگاه مخصوص خویش است، گاهی اوقات اتفاق می افتد كه مدیران در سازمان از اعضاء زیر دست خود شكایت می كنند كه كارهای محوله خویش را در حد مطلوب انجام نمی دهند. این شكوه و گله و شكایت شاید در بعضی اوقات درست و صحیح باشد ولی در بیشتر مواقع چون كلیه كاركنان سازمانی در بدو استخدام ممكن است مورد ارزیابی و سنجش استعداد و توانایی لازم برای كارشان قرار نگیرند، لذا افراد در قسمت هایی مشغول كار می شوند كه با توانایی هایشان سازگار نیست یا علاقه و كشش لازمه را ندارند. این قاعده هم در مورد توانایی سطح بالا و هم سطح پایی صدق می كند اگر شخصی را كه دارای قابلیت های فراوان و توانمندی زیادی است در یك پست ورده پایین قرار دهیم به همان اندازه كار دچار خلل خواهد شد كه شخصی با حداقل توانایی را در سمت بالاتر قرار دهیم، در هر دو نفر انگیزه های لازم برای كار كردن از بین خواهد رفت. علت اساسی این نوع انحرافات در قضاوتها یك موردش به عدم شناخت از انگیزه های افراد بر می گردد، در واقع هم وقت هم نیروی انسانی و هم مادی سازمان به هدر خواهد رفت پس یكی از بارزترین رموز موفقیت سازمان همانطور كه در فصول قبل آمده است تشخیص دقیق جایگاه هر فرد می باشد، دقت مدیر درجذب نیروهای كارآمد و جایگزینی دقیق افراد محیط كاررا نیز به محیطی گرم و صمیمی تبدیل خواهد كرد و خشكی و سردی ها جای خود را به صمیمیت و دلگرمی خواهد داد.
بسط ارزشهای اخلاقی: در مدیریت با نظام اسلامی، نظامی كه دستورات زندگی ساز اسلام بر آن حاكم است و همه چیز متاثر از این ویژگیهای خاص است كه از موثرترین راهها و بزعم خیلی از صاحب نظران علم مدیریت و اداره سازمان تقویت انگیزه های معنوی و احیای آن بر اساس موازین معین است، یكی از راههای گسترش و ایجاد انگیزه از طریق بسط ارزشهای اخلاقی است. آنگونه ارزشهایی كه با مطرح شدنشان ضد ارزشها محو خواهند گردید ما معتقدیم كه در مدیریت با نگرش اسلامی وقتی صداقت و درستكاری مطرح می شود، بدنبال آن ایثار و از خود گذشتگی هم خواهد آمد. مدیر از طریق ایجاد یك فضای ارزشی و معنوی می تواند به رابطه اجرایی در محیط كار نقش و رنگ انسانی بدهد در اینصورت است كه تعارضات و ستیزه جوییها به حداقل ممكن كاهش می یابد، احیای ارزش ها بعنوان یك قوه محركه در بازوان كاركنان نیروی مضاعف ایجاد خواهد كرد تا در ضمن حركت درجهت آورده ساختن اهداف سازمان به تامین نیازهای مادی و معنوی خویش و سازمان بپردازد. بیان ارزش ها فقط اظهارات شفاهی و تشكیل كلاسها نیست (البته جزئی از آن است و نقش سازنده ای هم دارد) مدیر با عملكرد مناسب خویش این مهم را برآورده می سازد. در عین حالیكه از آموزش مستمر نیز غافل نخواهد ماند بیان انتظارات بصورت واقع بینانه و درحد انتظارات كاركنان، انتخاب افراد متعهد و كاردان، ارزش و بهای لازمه را برای كاركنان لایق و شایسته قائل شدن می تواند بعنوان عاملبلا برنده و صعودی عمل نماید «با برنامه ریزی و بسیج رسانه های عمومی نیز می توان برای بسط و محو ضد ارزشها اقدام كرد.»
شركت افراد درفعالیتها: شركت افراد در فعالیتها می تواند بعنوان یك قوه محركه تاثیر فراوانی داشته باشد، وقتی در افراد سازمان این احساس بوجود آید كه كار از طریق مشاركت باعث بروز خلاقیت فردی و اجتماعی و در نهایت عملكرد شخصی درسطح بالایی خواهد شد.
انگیزه بیشتری برای فعالیت خواهندداشت بكارگیری فنون جدید بعنوان مثال در یك كارخانه تولیدی یا بعنوان مثال خریداری كردن یك ماشین تازه تولید در عین حال كه در كمیت كاراثر خواهد گذارد، ولی نمی توان بعنوان تنها عامل، در واقع عامل تعیین كننده به آن اكتفا كرد ما بدنبال عاملی هستیم كه باعث شود در جهت اهداف سازمان كاركنان تلاش خالصانه و بیشتری بخرج دهند،این معنای انجام كارفقط از جهت كمیت نیست بلكه اثبات این حقیقت است كه كار برای افراد بصورت یك ارزش جلوه كند یكنوع رضامندی و خشنودی از كار حاصل شود، كار برای افراد معنا و مفهوم واقعی اش را پیدا كند البته در این خصوص بحث ایجاد انگیزه از طریق مادیات نیز مطرح می شود كه آنهم تا حدودی در صورتیكه بجای خود استفاده شود می تواند فقط بصورت ایجاد انگیزه نماید.
ایجاد انگیزه بصورت معجزه وار صورت نمی پذیرد، كاركنان باید فرصت یابند كه ابراز وجود نمایند، تشویق شوند، نظراتشان مطرح باشد، و به ایشان تفهیم شود كه برای كیفیت كار و افزایش این كیفیت در تمام سطوح به كمك ایشان نیاز است.
< صفحه منظم و آماده استفاده است.
- مورد تأیید علمی: فایل تحقیق کمک انگیزش در مدیریت بر اساس استانداردهای دانشگاهی تدوین شده و برای پروژههای علمی مناسب است.
- طراحی بینقص: فایل تحقیق کمک انگیزش در مدیریت با ساختاری مرتب و منظم طراحی شده که کار با آن را آسان میکند.
- هدیه رایگان: همراه با تحقیق کمک انگیزش در مدیریت، یک پاورپوینت شکیل و حرفهای نیز به شما تقدیم میشود.
- آماده ارائه: تحقیق کمک انگیزش در مدیریت و پاورپوینت هدیه بهگونهای طراحی شدهاند که بدون نیاز به ویرایش، برای جلسات و ارائهها آماده باشند.
- مطالب بهروز و مفید: محتوای علمی تحقیق کمک انگیزش در مدیریت بهگونهای تدوین شده که فهم مطالب را برای شما آسانتر کند.
- قابلیت ویرایش آسان: فایل تحقیق کمک انگیزش در مدیریت بهراحتی قابل تغییر و سفارشیسازی است.
- تضمین کیفیت: کیفیت تحقیق کمک انگیزش در مدیریت و پاورپوینت هدیه تضمینشده است و پشتیبانی کامل ارائه میشود.
بخشی از متن تحقیق کمک انگیزش در مدیریت :
دانلود تحقیق کمک پایان نامه انگیزش در مدیریت
نوع فایل : Word
تعداد صفحات : 84
تحقیق کمک انگیزش در مدیریت
فهرست و پیشگفتار
هدف رفتاری
مقدمه :
تعریف انگیزش
نقش تربیتی تشویق و تنبیه
اصل مورد توجه بودن همه در تشویق و تنبیه
یكسان بینی در تشویق و تنبیه
پاداش بعنوان یك ابزار سازنده
رهبری در مدیریت
نقش رهبری در زندگی انسانها
ویژگیهای رهبری
تجزیه و تحلیل ساختار و سیستم
بروکراسی : از نوع ایده آل
مکتب کلاسیک
نظریه های احتمالی
شرکتهای قابل انعطاف
نقاط قوت و ضعف ساختار مجازی
سازمانها مانند سیستم ها
سیستم های فرعی سازمانی
محیط ثابت یا آشفته
سیستم های آموزشی اجتماعی
حسن ها و معایب سیستم
تجزیه و تحلیل سازمانی : فرهنگ ، قدرت و کشمکش ( مغایرت)
استفاده از فرضیه فرهنگ در تجزیه و تحلیل سازمان
چاپ شناسی شین
مطالعه تجزیه و تحلیل فرهنگی
تجزیه و تحلیل سازمانها از دیدگاه قدرت
پایه های قدرت
پایگاههای قدرت و تفاوت منافع
انواع تعارض
مدیریت تضاد
نقش نارضایتی
قدرت و مخالفت
خلاصه
تحقیق کمک انگیزش در مدیریت
فهرست منابع و مأخذ:
هدف رفتاری
مقدمه :
بطوركلی انسانها باید برانگیخته شوند تا رفتار مشخص و معینی را از خویش بروز دهند، یكی از راههایی كه باعث افزایش تولید یا بطور كلی بالا رفتن كیفیت كار در سازمانها می شود، برانگیختن كاركنان به شیوه های مختلف است این اصلی است كه هر مدیری برای پیشرفت كارش و اعمال مدیریت صحیح ناگریز به اعمالآن است در واقع مدیری با استفاده از شیوه ها و متدهای مختلف از مهارت های متعددی استفاده می كند تا این مهارت او را در راه رسیدن به اهداف سازمانی یاری دهد. از مهمترین این مهارتها همانطور كه ذكر شد ایجاد انگیزه در كاركنان است، «ضروری ترین تكلیفی كه بر عهده مقامات رهبری در جامعه اسلامی در ایجاد انگیزش برای مدیریت ها مقرر است این است كه برای تامین سعادت مردم جامعه آنان را از هدف اصلی حیات بطور كلی و انگیزش اصلی و انگیزشهای ثانوی و فردی آن آگاه ساخته و آنها را برای مردم چنان تعلیم دهد و قابل پذیرش سازد كه مردم فعالیت های خود را در جامعه و در هر موقعیتی كه باشند آگاهانه و از روی آزادی انتخاب نمایند هدف اصلی حیات انسانها در این زندگانی عبارت است از قرار گرفتن در جاذبه كمال اعلی ازمسیر ذیل كه عبارت است از تكاپویی آگاهانه در حیات هر یك از مراحل زندگی كه در این تكاپو سپری می شود و با نظر به عظمت انگیزش هدف در اشتیاق حركت به مرحلهم بعدی می افزاید» از انگیزش تعاریف متعددی بعمل آمده است كه ذیلا به برخی ازآنها اشاره می كنیم.
تعریف انگیزش
انگیزش عبارتست از هنر اداره كردن یك گروه برای رسیدن به اهداف با رغبت و تلاش پیگیر درونی (آیین مدیریت ص 142)
انگیزش عبارتست از: بكارگیری توانایی فكری، خلاقیت، تجربه وجهان بینی با توجه به عوامل بوم شناسی و محیطی همراه با طرح ریزی عقلانی برای حركت جمعی بسوی اهداف سازمان (آیین مدیریت ص 142)
انگیزش عبارتست از ریشه های محركی كه فرد را وادار به بروز نوعی عمل یا رفتار می كنند تا نیازهایی را كه آرزو دارد برطرف سازد (روابط انسانی در مدیریت، كمال پرهیزكار، ص 178)
انگیزش علت ها و سبب هایی كه كلیه سلوك و رفتار آدمی را چه بصورت انفرادی و چه بصورت گروهی بوجود می آورند می باشد (روابط انسانی در مدیریت، كمال پرهیزگار، ص 178)
انگیزش عبارتست از عامل محركه ای كه مدیران در اعضاء سازمانی خود ایجاد می نمایند تا بتوانند برای حصول به اهداف سازمانی راه را هموار سازند (همان منبع ص185)
یكسان بودن همه در برابر مقررات: یكی از راههایی كه باعث تشویقو تهییج افراد در سازمانها می شود این است كه مدیر همه آنها را به یك چشم بنگرد، وقتی كه انسانها در اصل آفرینش و خلقت با هم بطور مساوی آفریده شده اند دلیلی وجود ندارد كه امتیازات خاصی برای گروهی از ایشان قائل شویم (البته با توجه به نوع تخصص و كیفیت كارمدیر ناگزیر به بعضی اعمال نظر ها در چهارچوب قانون می باشد) هرچند كه استعداد و لیاقت ها متفاوت است ولی در پیشگاه قانون و در برابر مقررات همه یكسان هستند. «یا ایها الناس اتقوا ربكم الذی خلقكم من نفس واحده» (نساء آیه 1) ای مردم از پروردگارتان بترسید و تقوا پیشه كنید كه همه شما را از یك انسان آفرید است.
«هوالذی خلقكم من نفس واحد (اعراف189)
او است خدایی كه شما را از نفس واحد آفرید.
«یا ایها الناس انا خلقناكم من ذكر و انثی و جعلناكم شعوبا و قبائل لتعارفوا ان اكرمكم عندالله اتقیكم» (حجرات آیه 13)
ای مردم ما شما را از یك مرد و زن آفریدیم و شعبه ای بسیار و فرق مختلف گردانیدیم تا همدیگر را بشناسید، همانا گرامی ترین شما نزد پروردگار پرهیزگارترین شماست.
حضرت علی (ع) در خطبه 126 نهج البلاغه می فرماید:
«اتامرونی ان اطلب النصر بالجور فیمن ولیت علیه؟ والله لااطور به ما سمر سمیر و ما ام نجم فی السماء نجما و لوكان المال لی لویت بینهم فكیف و انما المال مال الله».
از سخنان آن حضرت است كه وقتی از او پرسیدند كه چرا عطا و بخشش (بیت المال صدقات و غنایم) را میان مردم بالسویه تقسیم می نماید و اشخاصی را كه سبقت در اسلام داشته یا دارای شرافت و بزرگی بودند برتری نمی دهد امام علیه السلام فرمود: آیا دستور می دهید مرا كه یاری بطلبم به ظلم و ستم بر كسی كه زمامدار او شده ام (به سنت پیامبر اكرم رفتار نكرده، به زیردستان ستم رواداشته و خود را مشمول خشم پروردگار گردانم سوگند بخدا این كار را نمیكنم مادامیكه شب و روز دهر مختلف و ستاره ای در آسمان باقوه جاذبه ستاره ای را قصد می نماید هرگز چنین نخواهم كرد اگر بیت المال مال شخص من هم بود آن را بالسویه بین مسلمانان تقسیم می كردم، پس چگونه یكی را بر دیگری امتیاز دهم حال آنكه مال خداست و زیر دستان و مستمندانجیره خوار او هستند. با دقت در فرمایشات حضرت روشن می شود كه یكی از راههایی كه می توان افراد را وادار به انجام آنچه می خواهیم واداشت، این استكه همه را یكسان بدانیم و از این طریق انگیزه كار كردن درست را در آنها ایجاد نماییم. «هركاری كه آگاهانه از یك انسان سر زند نیازمند اشتیاق جدی برای وصول به هدفی است كهبرای انسان دارای انگیزش می باشد در این خصوص موارد زیر قابل توجه است.
- سالم بودن عناصر روانی و غرایز طبیعی و همچنین اعتدال و هماهنگی مقتضیات و شرایط برون ذاتی اولین عامل بوجود آمدن زمینه برای انگیزش صحیح است اشخاصی كه فاقد این شرط هستند نمی توانند مدیریت صحیح داشته باشند.
- كار اختیاری نیاز به درك هدف و قبول انگیزش آن دارد هر اندازه اجزاء مجموعه ای كه مدیریت درباره آن انجام می گیرد انسانی و انسانی تر بوده باشد آگاهی و آزادی بیشتر در شخصیت مدیر مورد نیاز خواهد بود.
- مراتب شدت و ضعف اراده و تسهیل برای وصول به هدف تابع شدت و ضعف انگیزش آن هدف است.»
قرار دادن هر كس در جایگاه خودش: یكی دیگر از راههای ایجاد انگیزه در كاركنان قراردادن هركسی در جایگاه مخصوص خویش است، گاهی اوقات اتفاق می افتد كه مدیران در سازمان از اعضاء زیر دست خود شكایت می كنند كه كارهای محوله خویش را در حد مطلوب انجام نمی دهند. این شكوه و گله و شكایت شاید در بعضی اوقات درست و صحیح باشد ولی در بیشتر مواقع چون كلیه كاركنان سازمانی در بدو استخدام ممكن است مورد ارزیابی و سنجش استعداد و توانایی لازم برای كارشان قرار نگیرند، لذا افراد در قسمت هایی مشغول كار می شوند كه با توانایی هایشان سازگار نیست یا علاقه و كشش لازمه را ندارند. این قاعده هم در مورد توانایی سطح بالا و هم سطح پایی صدق می كند اگر شخصی را كه دارای قابلیت های فراوان و توانمندی زیادی است در یك پست ورده پایین قرار دهیم به همان اندازه كار دچار خلل خواهد شد كه شخصی با حداقل توانایی را در سمت بالاتر قرار دهیم، در هر دو نفر انگیزه های لازم برای كار كردن از بین خواهد رفت. علت اساسی این نوع انحرافات در قضاوتها یك موردش به عدم شناخت از انگیزه های افراد بر می گردد، در واقع هم وقت هم نیروی انسانی و هم مادی سازمان به هدر خواهد رفت پس یكی از بارزترین رموز موفقیت سازمان همانطور كه در فصول قبل آمده است تشخیص دقیق جایگاه هر فرد می باشد، دقت مدیر درجذب نیروهای كارآمد و جایگزینی دقیق افراد محیط كاررا نیز به محیطی گرم و صمیمی تبدیل خواهد كرد و خشكی و سردی ها جای خود را به صمیمیت و دلگرمی خواهد داد.
بسط ارزشهای اخلاقی: در مدیریت با نظام اسلامی، نظامی كه دستورات زندگی ساز اسلام بر آن حاكم است و همه چیز متاثر از این ویژگیهای خاص است كه از موثرترین راهها و بزعم خیلی از صاحب نظران علم مدیریت و اداره سازمان تقویت انگیزه های معنوی و احیای آن بر اساس موازین معین است، یكی از راههای گسترش و ایجاد انگیزه از طریق بسط ارزشهای اخلاقی است. آنگونه ارزشهایی كه با مطرح شدنشان ضد ارزشها محو خواهند گردید ما معتقدیم كه در مدیریت با نگرش اسلامی وقتی صداقت و درستكاری مطرح می شود، بدنبال آن ایثار و از خود گذشتگی هم خواهد آمد. مدیر از طریق ایجاد یك فضای ارزشی و معنوی می تواند به رابطه اجرایی در محیط كار نقش و رنگ انسانی بدهد در اینصورت است كه تعارضات و ستیزه جوییها به حداقل ممكن كاهش می یابد، احیای ارزش ها بعنوان یك قوه محركه در بازوان كاركنان نیروی مضاعف ایجاد خواهد كرد تا در ضمن حركت درجهت آورده ساختن اهداف سازمان به تامین نیازهای مادی و معنوی خویش و سازمان بپردازد. بیان ارزش ها فقط اظهارات شفاهی و تشكیل كلاسها نیست (البته جزئی از آن است و نقش سازنده ای هم دارد) مدیر با عملكرد مناسب خویش این مهم را برآورده می سازد. در عین حالیكه از آموزش مستمر نیز غافل نخواهد ماند بیان انتظارات بصورت واقع بینانه و درحد انتظارات كاركنان، انتخاب افراد متعهد و كاردان، ارزش و بهای لازمه را برای كاركنان لایق و شایسته قائل شدن می تواند بعنوان عاملبلا برنده و صعودی عمل نماید «با برنامه ریزی و بسیج رسانه های عمومی نیز می توان برای بسط و محو ضد ارزشها اقدام كرد.»
شركت افراد درفعالیتها: شركت افراد در فعالیتها می تواند بعنوان یك قوه محركه تاثیر فراوانی داشته باشد، وقتی در افراد سازمان این احساس بوجود آید كه كار از طریق مشاركت باعث بروز خلاقیت فردی و اجتماعی و در نهایت عملكرد شخصی درسطح بالایی خواهد شد.
انگیزه بیشتری برای فعالیت خواهندداشت بكارگیری فنون جدید بعنوان مثال در یك كارخانه تولیدی یا بعنوان مثال خریداری كردن یك ماشین تازه تولید در عین حال كه در كمیت كاراثر خواهد گذارد، ولی نمی توان بعنوان تنها عامل، در واقع عامل تعیین كننده به آن اكتفا كرد ما بدنبال عاملی هستیم كه باعث شود در جهت اهداف سازمان كاركنان تلاش خالصانه و بیشتری بخرج دهند،این معنای انجام كارفقط از جهت كمیت نیست بلكه اثبات این حقیقت است كه كار برای افراد بصورت یك ارزش جلوه كند یكنوع رضامندی و خشنودی از كار حاصل شود، كار برای افراد معنا و مفهوم واقعی اش را پیدا كند البته در این خصوص بحث ایجاد انگیزه از طریق مادیات نیز مطرح می شود كه آنهم تا حدودی در صورتیكه بجای خود استفاده شود می تواند فقط بصورت ایجاد انگیزه نماید.
ایجاد انگیزه بصورت معجزه وار صورت نمی پذیرد، كاركنان باید فرصت یابند كه ابراز وجود نمایند، تشویق شوند، نظراتشان مطرح باشد، و به ایشان تفهیم شود كه برای كیفیت كار و افزایش این كیفیت در تمام سطوح به كمك ایشان نیاز است.
چرا فایل تحقیق کمک انگیزش در مدیریت بهترین انتخاب برای ارائههای شماست؟
در دنیای رقابتی امروز، یک ارائه حرفهای میتواند تفاوت بزرگی ایجاد کند. **فایل تحقیق کمک انگیزش در مدیریت** ابزاری ایدهآل برای نمایش محتوای شما به روشی استاندارد، زیبا و جذاب است. با استفاده از تحقیق کمک انگیزش در مدیریت، میتوانید تأثیری عمیق بر مخاطبان خود بگذارید و پیام خود را به شکلی کاملاً حرفهای منتقل کنید.
ویژگیهای برتر فایل تحقیق کمک انگیزش در مدیریت:
- طراحی بینظیر: تحقیق کمک انگیزش در مدیریت با دقت و ظرافت طراحی شده تا تمامی نیازهای شما برای ارائههای تخصصی را برآورده کند.
- ساختار سازمانیافته: محتوای تحقیق کمک انگیزش در مدیریت به گونهای مرتب شده است که انتقال مفاهیم را ساده و موثر میسازد.
- جلوههای بصری خیرهکننده: استفاده از گرافیکهای مدرن و رنگبندی حرفهای، تحقیق کمک انگیزش در مدیریت را به انتخابی جذاب و متفاوت تبدیل کرده است.
- قابلیتهای متنوع: تحقیق کمک انگیزش در مدیریت برای جلسات کاری، پروژههای دانشگاهی و حتی آموزش به بهترین شکل قابل استفاده است.
- ویرایش آسان: تحقیق کمک انگیزش در مدیریت انعطافپذیری بالایی دارد و شما میتوانید به راحتی آن را بر اساس نیازهای خود شخصیسازی کنید.
چگونه با تحقیق کمک انگیزش در مدیریت بهترین ارائه را داشته باشید؟
فقط کافی است تحقیق کمک انگیزش در مدیریت را دانلود کنید و بلافاصله از طراحی آماده آن استفاده کنید. ساختار حرفهای و استاندارد این فایل به شما کمک میکند تا بدون صرف زمان اضافی، اسلایدهای جذابی برای ارائههای خود آماده کنید.
تحقیق کمک انگیزش در مدیریت برای تمامی کاربران:
فرقی نمیکند دانشجو هستید، معلم یا متخصص؛ تحقیق کمک انگیزش در مدیریت ابزار مناسبی برای ارائه محتوای شما به روشی حرفهای است. این فایل با صرفهجویی در وقت، کیفیت ارائه شما را بهبود میبخشد و تأثیرگذاری بیشتری در ذهن مخاطبان ایجاد میکند.
تضمین کیفیت و پشتیبانی:
تحقیق کمک انگیزش در مدیریت براساس بازخورد کاربران واقعی طراحی شده و تمامی نیازهای شما را در نظر گرفته است. تیم ما کیفیت این محصول را تضمین کرده و در صورت بروز هرگونه مشکل، پشتیبانی کامل ارائه میدهد.
همین حالا فایل تحقیق کمک انگیزش در مدیریت را دریافت کنید:
اگر به دنبال تجربه یک ارائه متفاوت و حرفهای هستید، تحقیق کمک انگیزش در مدیریت بهترین گزینه برای شماست. این فرصت را از دست ندهید و با چند کلیک ساده، فایل تحقیق کمک انگیزش در مدیریت را دانلود کنید و ارائهای بینظیر داشته باشید.
شماره پشتیبانی برای ارسال اس ام اس : 09054791747